实战练就领导力很多人发现，经营一家快速成长的技术型初创企业非常有挑战性。我在多家公司职能部门担任过要职，比如曾任迪士尼官方商店的CFO，并在Reel.com公司（一家售卖DVD的网站，如今已经停用）做过6个月的CEO。我不确定这些经验是否作数，毕竟很难说在一家企业为了卖掉价值4000万美元的DVD而耗费4000万做营销是成功的经验。于是我去了这家公司，负责管理一个初设服务部门，手下只有2名部属，其中一人不久后就辞职了。但我当时的希望是eBay的业绩增长，能给我提供更大的机会，事实也确实如此。这一转变给我最深的体会是管理者需要快速掌握全新技能，才能与公司共同成长。...
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