坦桑尼亚面临着在快速变化的全球环境中发展生产能力和转变经济结构的艰巨任务，其中包括快速的技术进步、全球价值链现象、气候变化、全球经济实力的转移，以及使用贸易政策工具促进工业化和其他国家发展目标的限制。
现在，冠状病毒 (COVID-19) 大流行加剧了这些挑战，该流行病在 2020 年第一季度变得明显，导致大量感染和死亡，扰乱了贸易和投资流动，并在 2020 年引发了全球衰退。
显然，为了有效缓解坦桑尼亚疫情的影响并确保其不危及国家发展目标的实现，需要通过发展生产能力来增强抵御冲击的能力。为此，政府需要将发展生产能力置于当前和未来发展政策的中心位置，为持续和包容性增长奠定坚实的基础。
在此背景下，本报告提出了发展坦桑尼亚生产能力的连贯和可操作的战略。在本报告中，发展生产能力的“运营战略”一词指的是一套针对具体国家的政策和旨在支持和实现经济体生产转型目标的行动计划。
这里介绍的运营战略围绕六大支柱展开：
设定明确和现实的目标和指标。
解除对该国生产能力发展的核心约束性限制。
解决政策不一致的问题。
利用性别潜力进行生产性转型。
发展、促进和多样化出口。
使区域主义为生产性转型服务。
在确定的核心支柱下，报告强调并讨论了战略政策措施和行动计划，以加强坦桑尼亚生产能力的发展。
该报告还提供了对有效实施所提出的战略措施和行动计划至关重要的两个问题的见解。首先是制定有效的资源调动和分配战略的重要性，其次是需要有一个可靠的系统来监测和评估拟议政策行动的实施情况。
本报告是第 12 期联合国发展账户项目“非洲最不发达国家生产能力发展的连贯性战略”的主要成果之一，该项目于 2020 年第一季度启动，目前正在布基纳法索、卢旺达和坦桑尼亚。...
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