基于这一需求，本文将重点探讨求变化中的传统ToB企业如何成功进行组织转型、提升组织能力，进而达成3业务扩张的战略目标。以上三大挑战表明，传统ToB企业在追求向ToC业务扩张的过程中，需要在组织模式、人才政策、匹配机制以及驱动组织变革的意愿方面都做出有力的改变。有时，管理层把问题都看在眼里，但解决起来总感到力不从心，麦肯锡协助很多在原有赛道上取得一定成绩的传统ToB企业，成功实现了向ToC业务的有序转型。5洞察一从依托原组织孵化新业务，转向建立独立经营的新组织，并协同原有资源传统ToB企业很难依托原有组织来发展ToC新业务，组织能力差距大、业务流程复杂冗长以及组织惰性，是最主要的障碍。...
欲善其事，先利其器：组织重塑推动B2B企业转型pdf预览版欲善其事，先利其器：组织重塑推动B2B企业转型pdf完整版 
