可以说，衡量和报告组织绩效的最重要步骤是事先完成重要性确定。从根本上说，重要性确定解决了在每种情况下分析的范围和标准必须是什么这一最重要的问题，并认识到原则上没有两个组织是相同的。因此，重要性确定解决了组织特定绩效标准应该是什么问题——无论是社会、经济还是环境——以及相应的指标或指标也应该是什么，以便全面评估绩效。即使在使用据称是通用指标的情况下，实际上使用哪些指标的选择本身也预设了它们的相关性。在本文中，我们提出并倡导一种具体的方法，以最佳方式确定重要性，用可持续发展管理的说法，这种方法是基于上下文的。因此，所提出的方法在范围上是规范的和三重底线，因为它要求组织对其对所有重要资本的影响负责，并考虑到所有利益相关者的福祉。...
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