通过管理和开发人力资源来建立 NGO、CBO 的能力——第 2 部分概念和策略

相关行业:制度建设行业统计及分析经济政策城市发展国际援助

报告地区:肯尼亚

发布时间:2002年

本手册旨在为两种不同的受众提供想法——希望进行各种培训体验以帮助他人了解在 NGO/CBO 社区内管理和开发人力资源的个人，以及希望改进的 NGO/CBO 经理和主管他们组织的人力资源管理系统和实践。...
通过管理和开发人力资源来建立 NGO、CBO 的能力——第 2 部分概念和策略pdf预览版
通过管理和开发人力资源来建立 NGO、CBO 的能力——第 2 部分概念和策略pdf完整版

试浏览已结束，继续查看需

报告扩展

通过开发和管理财政资源来建设 NGO、CBO 的能力 - 第 1 部分（索马里）建立 NGO、CBO 的组织外展能力 - 第 1 部分概念和策略（索马里）通过管理冲突和差异建立桥梁 - 第 2 部分建立 NGO、CBO 的组织外展能力 - 第 2 部分概念和策略（索马里）通过管理冲突和分歧建立桥梁 - 第 2 部分（捷克语）通过开发和管理财政资源来建立 NGO、CBO 的能力 - 第 2 部分（索马里）建立 NGO、CBO 的组织外展能力 - 第 1 部分概念和策略通过管理和开发人力资源来建立 NGO、CBO 的能力 - 第 2 部分概念和策略（索马里）通过管理冲突和差异建立桥梁 - 第 2 部分（保加利亚语）通过管理和开发人力资源来建立 NGO、CBO 的能力 - 第 1 部分概念和策略（索马里）

↑

回到顶部

公众号

联系我们