通过这种粒度模式来分解价值，可以为战略讨论创造基础，进而判断哪些职位最为重要，以及需要具备哪些技能和特征来胜任这些职位并推动未来增长。X公司每一个业务部门的领导者都确定了自己的价值任务，即与人力资源团队一起寻找最关键的职位。接下来他们要解决以下问题之后会进一步细化，利用未来5年的预期运营利润率指标来测算每个职位的潜在财务价值。每张卡都会详细说明该职位的使命；列出一系列需要完成的工作，还会通过一张清单列举哪些措施能激发该职位的潜在价值；以及关键绩效指标（KPI）。按照与价值关联的职位要求对现任管理者进行严格评估之后，一家公司往往会发现，担任关键职位的员工有20%30%都不太称职。...
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