他们应亲力亲为，不但要稳住短期业务运营，而且要为新常态下企业的价值创造提供条件依据关键情景和由前瞻团队制定的战略决策采取行动。制定多条飞行路线多数企业已经采用某种形式的情景规划，但是在新常态下，财务团队必须将其嵌入现有的核心规划流程。首席财务官和财务团队应当继续沿用危机快速发展期建立的、反映长短期收入和成本前景的三到四种独立情景。建立多种情景，有助于将更多的敏3捷度和灵活性融入流程规划和公司的应急反应机制之中，比如，当U形复苏曲线演变为L形或斜钩形时。首席财务官和FPA团队可以利用这些工具持续监控资本投入，甚至可能需要随形势发展重新审视各种商业论证背后的假设。...
打破惯性穿越疫情：首席财务官的新“飞行”计划pdf预览版打破惯性穿越疫情：首席财务官的新“飞行”计划pdf完整版 
