然而，钢铁行业整体的数字化转型还比较落后，根据麦肯锡对全球各行业数字化程度的评价，包括钢铁在内的基础材料及能源行业排名相对较为靠后（见图1）。根据我们观察，大量企业仍然将数字化等同于自动化与设备升级，忽视了对于自身分析能力的提升，没有采用经验与数字化结合的方法，将工作完全外包给软件供应商或是咨询公司。脱离了生产经验与关键管理人员能力的同步提升，钢铁企业的数字化转型最终将流于形式且停滞不前。技术上，该企业选择了转炉提产与稳定钢坯质量作为试点目标，通过实施转炉枪位历史推优、碳命中终点大数据预测、转炉周期时间管理、二冷水喷嘴堵塞预警与车间业绩管理系统五大模块，半年时间实现了产量和一倒率的大幅提升。...
麦肯锡季刊、钢企数字化转型：须用巧力盘活潜力pdf预览版麦肯锡季刊、钢企数字化转型：须用巧力盘活潜力pdf完整版 
