模式三、相对独立在这类交易中，完全整合并非最终目标，因此收购方主要通过董事会实施战略管控。成功实施系统化并购需要具备四大要素确定符合企业战略且主题明确的并购蓝图，主动获取交易来源确保充足的标的储备，具备支持外延式增长的组织架构和运营模式，以及量身定制的交易执行与并购后整合手段。蓝图应包含两到三个投资主题，能够清晰阐释如何通过并购支持或加速公司战略的实施，以及如何实现价值创造的底层逻辑。3.建立统一标准，每年深度评估10到15个优选标的许多中国投资者都要求开展可行性研究或预先尽职调查（PreDD），但很多时候这项工作沦于形式，商业价值有限，变成海外并购流程中最薄弱的环节。...
乘风破浪，激流勇进：中国企业海外并购“新常态”pdf预览版乘风破浪，激流勇进：中国企业海外并购“新常态”pdf完整版 
