直击三大痛点，助力中国企业组织与人才转型过去30年来，伴随改革红利和人口红利，一批中国企业迅速崛起，其中翘楚者甚至进入世界商业舞台中心。痛点一难以实现收权与放权之间的妥善平衡多数中国企业习惯中央集权制度，面对组织扩张和业务多元化，无法寻求收与放之间的妥善平衡。我们通过研究集团管控模式，依照总部规模，以及集团对下属业务板块事务参与的递增程度，总结出六种模型放手控股者、财务赞助者、家庭组建者、战略指引者、职能领导者和全面管理者。很多中国企业最擅长的模型是全面管理者，即总部直接影响业务板块运营决策，原因是中国企业往往都从单核业务开始起步，所以集团管控比较严密细化，力度也比较大。...
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